張鋒，有著1.83米 的大個(gè)子，戴著一副半黑框眼鏡，走起路來風(fēng)風(fēng)火火，做事穩(wěn)扎穩(wěn)打，在培訓(xùn)工作上的專業(yè)程度  令人敬佩。當(dāng)有人向他請(qǐng)教時(shí)，無論是新員工培訓(xùn)還是技術(shù)人才培養(yǎng)，任何關(guān)于“人才培養(yǎng)”的問題，他都能迎刃而解。因此，我們親切地稱他為“鋒哥”。

6年前，張鋒剛過而立之年，他辭去康師傅生產(chǎn)制造主管的工作來到今世緣，從事人力資源工作。從生產(chǎn)車間改行到人力行政，一切都要從零開始。但鋒哥個(gè)性倔強(qiáng)、心志堅(jiān)定：“專業(yè)不對(duì)口就干不好？我不僅要干，還要做到最好！”然而，從零開始絕非易事。人力資源體系錯(cuò)綜復(fù)雜，想要融會(huì)貫通，必須付出巨大的努力。白天，鋒哥在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，邊看、邊學(xué)、邊做，遇到專業(yè)問題虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事；晚上，他則通過查閱檔案資料、閱讀專業(yè)書籍、學(xué)習(xí)網(wǎng)課來充實(shí)自己，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜。隨著時(shí)間的推移，張鋒憑借人力資源專業(yè)知識(shí)的積累和培訓(xùn)技能的提升，從門外漢成長為業(yè)務(wù)骨干，并成功考取了中級(jí)人力資源管理師。

事物的發(fā)展往往充滿曲折，張鋒也曾遇到挫折。最初，張鋒在部門負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。沒過幾個(gè)月，因人才培養(yǎng)崗位員工離職，部門安排張鋒肩負(fù)兩職。剛接手人才培養(yǎng)工作，就接到了上級(jí)交代的任務(wù)——組織公司第二期職業(yè)技能認(rèn)定工作。今世緣作為淮安市首家技術(shù)人才職業(yè)技能認(rèn)定示范點(diǎn)，在人社局指導(dǎo)下已完成第一期職業(yè)技能認(rèn)定工作。然而，舉辦第一期時(shí)，張鋒并未參與，再加上負(fù)責(zé)第一期的工作人員離職，可供了解的人和資料少之又少。同時(shí)，人社系統(tǒng)上線有新要求：職業(yè)技能認(rèn)定工作系統(tǒng)化，所有資料都要上傳人社平臺(tái)。面對(duì)如此處境，張鋒面臨著巨大的壓力。他深知，只有迅速掌握職業(yè)技能認(rèn)定組織流程和工作細(xì)節(jié)，才能確保任務(wù)的順利完成。

在接下來的一個(gè)月里，張鋒像往常一樣展現(xiàn)出了他的決心、初心和行動(dòng)力。他頻繁穿梭于公司各部門和人社局之間，步伐愈發(fā)快速，甚至不時(shí)小跑起來。面對(duì)認(rèn)定流程的問題，他詳細(xì)詢問已離職人員并與人社局一一核實(shí)；面對(duì)組織認(rèn)定工作的問題，一方面，他積極參加省市人社系統(tǒng)組織的督導(dǎo)培訓(xùn)并學(xué)習(xí)先進(jìn)工具和方法，另一方面，開展人社局安排的職業(yè)技校外部督導(dǎo)工作，與所學(xué)職業(yè)技能認(rèn)定知識(shí)一一對(duì)照，查漏補(bǔ)缺，完善流程。面對(duì)員工認(rèn)定不積極的問題，他耐心宣講政策、待遇和福利以調(diào)動(dòng)技工人才的積極性。最終，在他的帶動(dòng)和各部門的配合下，成功組織白酒釀造工和品酒師的職業(yè)技能認(rèn)定以及特技技師的評(píng)審工作。前后共組織四場(chǎng)，共有262名員工報(bào)名參加職業(yè)等級(jí)認(rèn)定，其中160人成功取得相應(yīng)職業(yè)技能等級(jí)證書。

張鋒的故事不僅是一段職業(yè)生涯的蛻變，更是對(duì)于追求卓越、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈迷忈尅Ｔ趥鞒屑t色基因、釀造美好未來的今天，張鋒所體現(xiàn)出的不畏艱難、勇于挑戰(zhàn)的精神，正是我們所需要的。通過不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的角色，張鋒不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的成長和轉(zhuǎn)型，還為團(tuán)隊(duì)和組織帶來了巨大的價(jià)值。他的經(jīng)歷激勵(lì)著我們每一個(gè)人，無論面對(duì)多大的挑戰(zhàn)和困難，只要有堅(jiān)定的信念和不懈的努力，我們就能夠取得成功。

（人才發(fā)展院 李安媛）