2015年《今世緣月報》第十一期
嚴把質(zhì)量關(guān) 從我做起
□包裝中心 朱靖盼
質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，繃緊質(zhì)量這根弦呢？這個問題是所有員工深思的。
“人、機、料、法、環(huán)”是影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大元素，其中，人排在前面，因為人是重要、根本的因素。只有確立了人的自身因素，質(zhì)量問題才會少出現(xiàn)或控制在萌芽狀態(tài)。因此，保證“產(chǎn)品質(zhì)量”的概念，一定要深入員工的心中。
嚴把質(zhì)量關(guān)，從我做起。作為包裝中心的一名檢驗員，做好質(zhì)量監(jiān)督控制，是我的職責。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結(jié)果的判定，是告訴我們結(jié)果己經(jīng)產(chǎn)生。所以，我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過程控制。工作中一定要把質(zhì)量問題防患于未然，要培養(yǎng)和總結(jié)質(zhì)量意識和責任意識。只有每個人都為質(zhì)量工作負責，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。
嚴把質(zhì)量關(guān)，要注重細節(jié)。生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不慎，就會造成質(zhì)量問題。作為包裝一線的員工，如果工作不細心，不到位，就會造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現(xiàn)問題，就怕放任問題的蔓延。只有每個單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。
嚴把質(zhì)量關(guān)，要通力協(xié)作。生產(chǎn)中，我們在干好本職工作的同時，要有協(xié)作精神，不能自掃門前雪。上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。同時，要聽取下一道工序的意見，及時更正自己的錯誤，提高自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差的員工，我們在生產(chǎn)中可以采取“一師帶一徒”的形式進行培訓，提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。只有這樣，才能高標準完成崗位操作，安全生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
質(zhì)量是準則，是忠誠，是責任，是企業(yè)的生命。一個有生命力的企業(yè)是因為有厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個企業(yè)的質(zhì)量形象要每一位員工精心打造。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有質(zhì)量保證。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，一絲不茍，精益求精，始終保持品質(zhì)，把它作為企業(yè)的生命來抓，并放在企業(yè)工作的第一位，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
