2015年《今世緣月報》第四期
公司召開年度重點項目推進會
4月9日，公司召開年度重點項目推進會。董事長、總經(jīng)理周素明出席會議并作重要講話。副董事長、副總經(jīng)理吳建峰主持會議。黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席朱懷寶，黨委副書記、副總經(jīng)理倪從春，紀委書記、副總經(jīng)理嚴漢忠，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理方志華、胡躍吾出席會議。
周素明就進一步推進好年度重點項目，提出三點要求。
一是認清形勢，更加注重項目謀劃。當前，政治、經(jīng)濟、行業(yè)和企業(yè)形勢都在變化，總體來講，形勢很嚴峻。宏觀經(jīng)濟形勢在合理范圍內(nèi)，但下行的壓力越來越大。完成二季度指標是實現(xiàn)全年目標的保證，否則，公司“十三五”的“320”目標就要落空。公司上下務(wù)必以項目為抓手，全力提升工作落實的水平。要更加注重項目謀劃，不能按部就班，根據(jù)變化了的形勢和變化了的要求，結(jié)合過去工作開展的情況來謀劃項目。在謀劃項目時要處理好局部與全局、過程與結(jié)果、當前與長遠的關(guān)系，力求科學合理。
二是追求卓越，更加注重運營質(zhì)量。第一，要打牢基礎(chǔ)。公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作良好，但與卓越績效的要求有一定的差距。不能因為抓重點項目而忽略基礎(chǔ)項目的推進，要在基礎(chǔ)工作的標準化、系統(tǒng)化、制度化上下功夫。第二，要重點突破。重點突破包括重點項目的突破，八個重點項目是今年工作的抓手，要堅定不移推進好。重點突破應(yīng)該包括重點環(huán)節(jié)的突破。如省內(nèi)精耕重點就是網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè)；釀酒三年攻堅計劃重點就是標桿班組建設(shè)。重點突破包括重點領(lǐng)域的突破。銷售是重點領(lǐng)域，也是衡量企業(yè)運營質(zhì)量的第一標準。每一個部門都要關(guān)注銷售，想市場所想，急市場所急，為銷售提供一流的服務(wù)。第三，要持續(xù)改進。卓越績效的本質(zhì)內(nèi)涵是持續(xù)改進。各部門要放寬眼界，站在行業(yè)的角度查找與標桿的差距，堅持精益化管理，把每個環(huán)節(jié)做到位。要按照卓越績效的本質(zhì)要求，務(wù)實干好工作，助推公司發(fā)展。
三是勇于擔當，更加注重效率提升。第一，要不辱使命。在形勢嚴峻的情況下，作為項目的主要執(zhí)行者，部門負責人要切實增強使命感，工作不能懈怠，只求過得去。第二，要盡心盡責。用心才能把事情做好，部門負責人要堅持問題導向，主動查找問題，通過解決問題改進自身工作。第三，要只爭朝夕。部門負責人要加快工作節(jié)奏，回看重點項目推進的速度和質(zhì)量，確保年度目標完成。
會上，周素明聽取對各部門關(guān)于一季度重點項目推進情況的匯報，對相關(guān)項目的推進提出了要求及努力方向。分管領(lǐng)導對相關(guān)項目的推進進行了點評。
（王利）
