2014年《今世緣月報》第六期
硬漢子王光標
王光標是釀酒一車間的班組長，他所在的班組，產、質量一直處于車間前列。他舍小家為大家的硬漢子情懷更是深深地感動著班組的每一名員工。
釀酒一車間2班是出了名的低班組，車間多次更換組長，產質量還是沒有變化。在支援低班組的研討會上，釀酒中心主任汪寶華說，下狠心采取措施，縮小高低班組差別。
一車間主任陳廣軍來到2班時，員工小張告訴他：“如果這月工資還是少，就有3人要辭職。”陳主任說：“如果要是王光標來呢？”大家齊聲說：“那我們都不走，誰不想工資高。”
于是，陳主任來到王光標所在的20班做思想工作時，卻遭到了員工們的反對。“為了產質、量，我們吃了那么多苦沒人看見，工資高2班人就眼紅，酒醅也不是老王做的，我們堅決不同意。反正老王到哪班，我們就到哪班。
就在陳主任和王光標談心后的第二天，王光標突然接到了大兒子單位的電話，說在施工中發生事故，大兒子的腿馬上要截肢。王光標不相信自己的耳朵，難以控制自己的感情。對方又說，馬上來，還等你簽字呢！
王光標心想：這去，不知道要多少天，千萬不要因為我而減少產、質量。在班組員工的勸說下，王光標才坐上了去南京的汽車。
在兒子做完截肢手術后，醫生告訴王光標、創口最怕感染，年輕人思想負擔重，一定要在精神上去鼓勵他。他含著眼淚直點頭。王光標忍著痛苦、裝著笑臉，給兒子喂飯，彎著腰用熱毛巾給兒子擦身體，端屎、倒尿地侍候著。
在醫院的日子里，王光標打電話給副組長，詢問班組生產情況。副組長說：“老王，你這時打電話給陳主任，說不去二班，他一定會理解你的難處。”而2班員工小張打來電話說：“等你兒子康復出院了，全班人都會到你家去看望。”
王光標聽后深有感觸，對兒子說：“2班的兄弟這幾年工資一直不高，我得去幫幫他們。”在醫院僅僅九天，王光標自己也說不清楚是什么原因，就來到了2班。
到2班的第二天，因電瓶車爆胎，王光標遲到了十分鐘。他用20元買一瓶洗發精對班組員工說，沒有規矩、不成方圓。這瓶洗發精讓大家公用。從今天開始，任何人不準中途離崗，正、副組長遲到每分鐘罰款2元，員工遲到每分鐘罰款1元，我們每個人都是家中頂梁柱，都想多苦錢，我老不欺，少不哄，就用這“土政策”來約束大家。
有一天，王光標正在扒桶時，卻發現有一個3公分大的窖泥，他對小趙說：“窖泥不能夾在酒醅中，原酒中就有窖泥味，品級就會下降。”小趙不在乎地說：“我們已經習慣了，就這一個泥團能有多大影響，老王你就喜歡雞蛋里挑骨頭”。王光標生氣地說：“工作中的責任體現在細節，工作中的責任又體現在習慣。你這種壞習慣改變。”小趙紅著臉直點頭。
王光標對班組員工都作了明確分工，要求場地衛生清潔化，工具擺放條理化，文明生產標準化，工藝執行規范化。老李聽后氣憤地說：“我們原指望王光標能讓大家少做事、多拿錢。做夢也沒有想到，他對我們這樣斤斤計較，要求這樣高。”
有一次，小張正在池口內打掃酒醅，王光標來查看池口時，發現池口內陰溝蓋磚有裂縫，要求小張找好磚頭換上。否則，酒醅漏入陰溝，黃水就無法排除。小張聽后不但不換，反而態度十分不好。王光標沒有和小張再爭論，自己找來磚頭，跳到池口內。撬開陰溝，用手清理陰溝內的雜物后，換上新磚頭。王光標對小張作出停工二天的處理。
王光標說：“班組工作就是一個責任鏈，每位員工與責任鏈的關系是一環扣一環，如果一個環節做不好，就會影響整個班組的產、質量。”
今年2月的一天，王光標正在2班手把手指導釀酒生產，他彎著腰順手抓起一把酒醅，對副組長說：“溫度要降低，水分要減小，蛋團在圓堆時一定要消滅。不然會生酸，容易抑制酒醅正常發酵。”就在這時，老婆打電話告訴他，孫子感冒高燒，要去楊口看醫生，孫女放學要去帶，兒子也要照顧。叫他跟員工們說一聲，早點回家。
“自己制定的政策怎么能帶頭不執行呢？”王光標心里想。4小時后，老婆又打電話催他說：“就怪你沒來家，兒子尿床了。班組離你就不得過了，一天到晚究竟為了什么？心中到底有沒有這個家？”
不知是對兒子感情的愧疚，還是對家庭的不負責，王光標說不出一句話。多虧小趙幫說了句：“為了2班人的幸福生活。”
在王光標的幫扶下，通過兩個月的努力，2班的產、質量就有了明顯的提升，后來穩定在整個釀酒中心的中上游水平，并躋身前十名。他用卓越的成績詮釋著一個老組長的擔當與價值。
（釀酒中心供稿。講述人：周國久）
