2018年《今世緣月報》第五期
立足酒緣大業 追求更好更快——以思想大解放引領公司發展高質量
周素明出席徐州營銷中心思想解放大討論活動
5月15日下午，徐州營銷中心組織經銷商代表，就“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引導公司發展高質量”展開討論。公司董事長、黨委書記、總經理周素明，副總經理胡躍吾，公司相關部門負責人參加了討論會。
與會經銷商就品牌的打造與保護、市場的精耕與質態、區域的開發與輻射、隊伍的建設與提升等方面提出了積極的意見與建議。討論會上，周素明指出，徐州市場近幾年的發展與進步是經銷商團隊及徐州營銷中心共同努力的結果。面臨新的競爭形勢，徐州市場要實現高質量發展，一是解放思想，追求市場大目標。要跳出自身想目標、放大格局看市場。抓住消費升級的機遇，以及目前形成的良好市場氛圍，把與競品平分秋色作為基礎目標，乘勢而上，向高處看，找標桿，行穩致遠，努力實現跨越式發展。二是持續優化，致力營銷雙驅動。構建“品牌+渠道”雙驅動體系是市場健康發展的前提與保證，在廠商認識趨同、協同的基礎上，在品牌的打造與維護上共同著力，在市場的精耕、準確上下功夫，在渠道的扁平化上補短板，滿足顧客對美好生活的需要，實現廠商共贏。三是廠商協同，實現發展高質量。持續深化以廠家為主導的“1+1”深度協銷模式，逐步向廠商一體化邁進。
胡躍吾對思想大解放的背景、目的意義及“五條主線”進行了闡述。徐州營銷中心經理薛豐明匯報了徐州市場今年以來的銷售情況、渠道建設情況。（黃瑋瑋）
周素明對北京營銷中心思想大解放提出要求
5月17日下午，北京營銷中心組織召開“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引導公司發展高質量”交流討論會。公司董事長、黨委書記、總經理周素明，文化總監孫萬軍，北京營銷中心全體員工參加會議。
“有多少網點，新增了多少”“今年賣了多少酒，市場質量怎么樣”“成家了沒有”“幾個孩子”“有什么困難”……討論會上，周素明與每一位員工從工作到生活，從家庭到事業，進行了深入的溝通與交流。“在市場的摸爬滾打中，我深刻體會到要幸福就要奮斗”，湖南籍業務員劉攀峰說。“通過組織廣場舞大賽，我們與兩萬名廣場舞大媽結緣，把500名隊長發展成為今世緣喜宴顧問，已經實現了銷售”，業務員李洋說。“我剛來公司，從親戚朋友的人脈資源做起，大家都說四開國緣好喝”，業務員茆哲銘說。“今年增加了40多家網點，動銷勢頭良好，已形成了一定的消費氛圍”，負責大興市場的業務員胡智洋說。
討論會上，周素明說，今年是改革開放四十周年，今世緣向改革開放獻禮的禮物就是以思想大解放促進公司發展高質量。同時今年也是“十三五”承上啟下的關鍵一年，面對消費升級，行業深度分化以及消費者主權時代的到來，北京營銷中心要從三個方面解放思想。一要在使命目標定位上解放思想。要認清我們肩負的使命，承接公司的企業文化，通過高質量發展來踐行企業文化、體現企業文化，將思想大解放的成果落在實際行動上。企業文化的落地要有目標引導，目標任務要量化、具體化，堅持正確的行動方向。北京營銷中心提出到2020年銷售增兩倍的目標，就是解放思想的具體體現。二要在品牌渠道驅動上解放思想。北京作為公司的戰略形象市場，應該有更大的作為和責任擔當。品牌和渠道建設要整體規劃、系統謀劃、量質并舉。品牌建設體現在方方面面，要做好形象店建設。在消費者培育上下功夫，大膽探索，創新渠道。“廣場舞營銷”要大膽探索創新。三要在管理機制創新上解放思想。投入只要準確有效，沒有禁區限制。地聘和廠聘業務員要建立好晉升機制，商家團隊要建立起協同效應。激勵方面，要圍繞“激勵大多數，重獎關鍵人”，體現對美好生活的向往需要通過實實在在的奮斗獲得。
北京營銷中心經理孫健和各片區負責人匯報了今年以來的市場運行情況，表示要以公司思想大討論為契機，提高格局意識和目標站位，以變革求生存，以創新謀發展，努力實現“十三五”銷量增兩倍。（謝 翰 張文清）
南京營銷中心 圍繞“五條主線”的規定動作，結合南京的具體情況開展大討論，排查出南京營銷中心各區域、各部門存在的問題，并總結增加了五條“自選動作”——市場發展高質量、費用投入精細化、渠道建設再精耕、客戶管理上水平、營銷能力求創新等。中心要求，南京營銷中心要統一思想，保質保量的完成公司“規定動作”；聯系實際，求真務實完善落實“自選動作”；統籌兼顧，全面協同實現活動預期目標。部署會目的是為了進一步解放思想、更新觀念、凝聚共識、匯聚力量，為南京營銷中心提供智力支持，提升南京營銷中心高質量發展的業績。（黃永波）
淮安營銷中心 將“大討論”細化分解為五個階段，即：集中學習階段、查找短板階段、建言獻策階段、學習考察階段和總結評比階段。在學懂弄通“五條主線”規定動作的同時，中心結合市場實際情況和運作特點總結，提煉了六項“自選動作”即：以提升市場運作質量為前提、以問題導向為中心、以構建淮安新模式為目標，堅持“品牌+渠道”雙驅動不動搖、堅持渠道“三化”不動搖、堅持市場“三管”（管客戶、管產品、管價格）不動搖。（孫凱峰）
上海營銷中心 以“十三五”目標調整為主線，開展優化發展戰略大討論，要求全體人員提高境界、放大格局、明確目標、創新模式，始終堅持以實踐為指向，以問題為中心，以實效為目標，搶機遇、凝共識，提前完成“十三五”目標。對各區域排查出的問題，要求中心全員就找出影響市場高質量發展的短板，將問題項目化、清單化，明確責任到人，整改到位。主要從組織、品牌、產品、區域、渠道、政策等方面進行規劃、合理布局，弘揚工匠精神，深化圈層營銷，堅持營銷融合創新不動搖，實現區域市場全覆蓋，“十三五”末國緣突破一個億，為“十三五”目標提前完成添磚加瓦。（楊秀蘭）
鹽城營銷中心 合理安排討論與學習時間，堅持兩不誤、兩促進，制定了大討論活動方案，按照五個階段進行細化分解即“集中學習階段”、“查找短板階段”、“建言獻策階段”、“學習考察階段”、“總結評比階段”。在圍繞“五條主線”規定動作進行學習領會的同時，結合市場實際情況和運作特點總結增加了五項“自選動作”即：一是乘勢而上，拉長國緣品牌的長板；二是重新定位，加快補齊今世緣品牌的短板；三是構建“品牌+渠道”雙驅動營銷體系，渠道建設開發再深化；四是市場精耕再發力，目標網點再開發；五是發揮優勢，爭取早日銷售超10億。（姜 睿）
揚州營銷中心 圍繞“奮斗后三年，實現翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進行探討。按照“大討論”工作計劃——以實踐為指向、以問題為中心、以實效為目標，尋找短板問題進行分區域匯報間斷性成果。全體人員對“奮斗后三年，解決問題和困難，實現銷售翻一番”進行討論。大家認為，揚州市場2020年實現銷售翻一番是前提的。目標的增長能給工作帶來壓力，工作的提高能推進銷售的增長，銷售的增長能給市場帶來動力，銷售和市場的提升能為工作解決問題提供助力。而銷售的翻一番也是緊迫的，問題多、時間短、競爭大，所以要抓住時間“擼起袖子加油干”。根據揚州市場“十三五”規劃，2020年要實現銷售5億。
蘇州營銷中心 以大討論會議上的講話精神，重點就蘇州市場圍繞“以‘十三五’目標調整為主線”的必要性、可行性進行宣貫和解讀。與會經銷商從市場秩序、基礎投入、品牌打造、廠商協同、價格管控等幾個方面存在的問題進行了溝通與交流。通過討論，廠商之間進一步明確了要以思想大解放為前提，大開腦洞，查漏補缺，掃清阻礙市場發展的各項頑疾
泰州營銷中心 圍繞“五條主線”逐條開展討論，查找短板。通過討論，從營、銷、管、服四個方面列出40個圍繞區域市場發展的存在問題和針對性建議。要求各辦事處認真學習開展大討論，解放思想，放大格局，理出思路，從經銷商層面、政策落實執行、銷售氛圍提升、人員管理等方面，充分發揚工匠精神，長板拉長，短板補齊，使泰州市場實現向高質量發展，力爭提前實現“十三五”目標。（徐孟輝）
鎮江營銷中心 “奮斗后三年，實現翻一番”的必要性、可行性進行深入討論。開展查找自身短板，根據大討論的總要求，制定活動計劃。會中鎮江營銷中心全體人員，逐個發言，結合自身和服務區域的實際情況，圍繞“真”、“深”、“創”，共同探討，尋找短板，以銷售意識單薄、服務意識不強、招商工作推進緩慢、消費者培育工作銜接不上這四方面為突破口，強調渠道建設的重要性，銷售服務意識的前瞻性、主導產品的能見度、消費者心智占有率，深化廠商深度協作模式，為思想大解放、為完成銷售目標、為做好市場各項工作夯實市場基礎，也為今世緣的長足發展建言獻策。根據鎮江市場的“十三五”規劃，到2020年，鎮江市場銷售要翻一番，達到4個億。
連云港營銷中心 按照公司要求，到2020年底，連云港營銷中心要完成銷售3.8至4億元。“十三五”中后期戰略目標調整是優化發展戰略大討論的重點內容，連云港營銷中心側重就“奮斗后三年，實現翻一番”的必要性、緊迫性和可行性進行了深入討論。排查出包括國緣銷售增長慢、典藏因為價格調整銷售遲滯、高溝銷售基數太小等問題。通過現場討論，大家紛紛建言獻策，表示將全力以赴，力爭完成年度目標任務。
宿遷營銷中心 宿遷市場相對薄弱，銷售基數總體較小，想要追趕對手，實現更快更高質量的增長，要付出更多的努力。今年1至4月，宿遷市場銷售實現了同比52.44%的增長，要總結經驗，乘勢而上，抓住大討論契機，解放思想定目標，圍繞目標定措施，圍繞措施抓落實，圍繞落實定責任，圍繞責任明獎懲。身處蘇酒大本營，作為追趕者，中心要充分發揮后發優勢，要有差異化競爭的舉措。經過討論交流，宿遷營銷中心對“十三五”中后期目標進行了優化調整，明確了“奮斗后三年，超越翻一番”的奮斗目標。（蔣 武）
南通營銷中心 確立“以思想大解放，挑戰完成十三五，努力突破四個億”目標。各辦事處根據自身實際市場的情況，認真研討并制定相應的“十三五”序時目標。其中，市區1.35億，海安5000萬，如皋5000萬，如東3500萬，通州5000萬，海門4000萬，啟東4000萬。同時，各辦事處經理還匯報了南通市場今年以來的銷售情況、渠道建設情況。(陳建杭)
山東營銷中心 山東營銷中心組織召開“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引導公司發展高質量”學習交流會，山東營銷中心全體員工參加會議。學習活動中，山東營銷中心全員圍繞山東市場“奮斗后三年，實現目標翻二番”的必要性、緊迫性和可行性分區域進行深度討論、總結。各辦事處經理及參會業務人員圍繞各自負責的區域情況及相關規劃在會上做了詳細的匯報，分享了各市場的銷售案例以及自身目前存在的短板，并提出相應的解決措施。山東營銷中心經理張海永要求，中心全體人員要找出影響市場高質量發展的短板，明確責任到個人。“十三五”后三年要以目標為導向，建立健全山東營銷人員考核機制，堅持“品牌+渠道”雙驅動不動搖，堅持深化“五力工程”不動搖，堅持營銷融合創新不動搖，把思想解放大討論的成果轉化為促進山東市場更好更快發展的強大動力。（周 煒）
海南營銷中心 經過討論，廠商確立“努力三五年，全力趕洋河”，三年后達到目前銷量一半，五年后與洋河平分秋色的區域發展目標。海南市場目前體量小，但是發展的潛力巨大。宏觀上4月13日習總書記宣布“將海南建設成自由貿易區，逐步試點自由貿易港”，是時代大機遇。行業中因消費升級，區域強勢品牌更替，給我們發展機會。今世緣采用“廠商深度協銷模式”可以充分整合廠商資源，有利于市場發展。廠商進過討論，提出今年打基礎，區域上構建“海口、三亞南北兩極聯動，瓊海、儋州東西兩邊互補，中部地區培育”局面。品牌宣傳方面，聚焦“中國高端中度白酒”進行體驗營銷，強化與高端商會、協會互動；突出喜慶場景宣傳今世緣，與區域喜慶事宴經營體聯動。產品方面，必須以國緣四開、典藏15作為旗手，重點推廣。會后，確立“抓住機遇，解放思想，強化基礎，勇于突破”的區域市場發展新追求，開創海南市場高質量發展的新行動指南。
江西營銷中心 結合江西市場實際情況，邀請經銷商代表對影響江西市場高質量發展的因素進行多方位討論。經銷商代表爭相發言并建言獻策，分別從品牌宣傳、渠道建設、方案執行、費用投入等幾個方面存在的問題提出了寶貴的意見和建議。同時對完成2018年銷售目標及江西營銷中心“十三五”規劃銷售目標充滿信心。(施桂彬)
湖北營銷中心 目前，白酒市場競爭異常激烈，馬太效應明顯，從今世緣的實際情況來看，不進則退。中心要求全員結合公司要求和自身情況，在學習中找出當前局限市場和自身的障礙，找到解決問題的辦法。從營銷中心來說，不但要站在天津市場的全局來審視機遇和挑戰，更要從每個市場的角度來找到根本問題。從個人來說，要按照講話精神要求，結合自身實際，和所負責的經銷商認真學習研究，拿出切實措施，就如何落實公司品牌+渠道雙驅動營銷體系增強銷售整改。
安徽營銷中心 側重就“奮斗后三年，銷售翻兩番，確保1個億”的必要性、緊迫性和可行性進行深入討論。中心要求全員積極參與思想大解放大討論活動，充分解放思想，認清事實，找出弱項，從思想作風、工作態度上自查自糾，開展批評與自我批評，統一認識和行動，為實現“十三五”中后期銷售翻兩番，確保1個億的目標添磚加瓦，貢獻自己的力量。(李 新)
遼寧營銷中心 制定了大討論活動方案，結合自身工作實際，緊緊圍繞“五條主線”查找現實工作中存在的短板。通過討論，提出了五個自命題進行逐個剖析，同時對本次大討論提出了要求。一是提高思想認識，積極主動擔當作為；二是找準著力點，抓住新機遇；三是著力“新起點、新目標、新理念”。通過此次活動，與會人員各抒己見，建言獻策，并且部署了下階段的工作計劃，為實現“十三五”目標努力奮斗。
廣西營銷中心 辦事處經理、業務員分別交流，暢談了自己的想法，闡述了自己如何解放思想，調整“十三五”戰略規劃后三年目標的態度。中心要求全體人員，認真排查各自區域和自身存在的不足，在解決好問題的同時，扎扎實實做好市場，為今世緣高質量發展貢獻力量。
喜慶家、電商事業部 喜慶家、電商事業部召開“查找問題，建言獻策”專題討論會。公司黨委副書記、副總經理倪從春就“思想解放大討論”提出兩點指導意見：一是要對標找差，發現問題。根據創新業務的工作目標、與標桿企業的差距、工作崗位的職責標準三個維度來查找問題。二是要日新月異，解決問題。要通過咬住目標、立足實際、大膽探索來解決問題。倪從春要求部門全員進一步解放思想，既要發現問題，更要解決問題，發揮創造精神，為公司高質量發展建言獻策。會議還就戰略方向、項目管理、營銷推廣、電商運營等方面存在問題進行了深入的討論交流。未來，喜慶家及電商事業部將堅持卓越績效理念，突出重點項目，細化重抓；堅持知行合一，敢闖敢試；注重融合發展，行穩致遠，完成各項既定目標，把喜慶家真正打造成為公司未來重要的增長極、今世緣創新業務的試驗田，為公司的轉型發展貢獻力量。(孫夢麗)
設備和安全部 根據公司發布的《大討論活動的實施意見》，制定部門大討論活動方案。公司副總經理方志華帶領大家學習董事長講話精神，對公司開展大討論的重要意義、總體要求等內容進行詳細闡述和重點宣貫，并要求部門干部員工，積極行動起來，圍繞“五條主線”、結合工作實際，自提命題、自成小組開展討論活動。方志華還就部門大討論工作如何開展進行了部署，建立了部門活動組織，明確“集中學習討論+小組調查研究”的活動形式，要求緊扣公司總體步驟，圍繞“五條主線”，以弘揚工匠精神為重點，查找設備管理體系建設、安全生產標準化及車間管理等方面的不足，以梳理管理制度、管理流程、工作標準及檢查考核為基礎，開展大討論活動，并制定了部門內部獎懲措施，確保部門討論活動能夠見到成效。（周政旭）
管理信息部 按照部門活動方案，組織部門人員開展以“十三五”目標調整為主線的大討論活動。公司副總經理李維群從戰略是資源爭奪的本質上強調了戰略的重要意義，從商業本質的角度詮釋了戰略管理中使命、行動和結果的意義和關系。他指出，要以公司“釀美酒，結善緣”的新使命開展行動，要以明確量化KPI指標來考核的行動結果。要堅決排除破壞使命和行動的人，堅決反對膽小怕事、無所事事和挑撥是非的人。李維群還就下一步活動開展提出四點要求：一是要有自信。要認識肯定今世緣企業的發展成果，堅定對今世緣高質量發展的信心。二是要不自負。要認清今世緣公司所處的行業形勢，正視與行業標兵的差距，不能滿足現狀，更不能沾沾自喜。三是要有行動。要以工作標準開展工作，主動溝通協調，以行動來展現管理信息部的文化。四是要有考核。要以結果考核體現勞動成績，促進各項工作持續改進提升。與會人員在會上還圍繞部門“5+4+N”活動主線和討論主題，結合自身崗位工作實踐，以高質量發展為目標，從案例分析中梳理公司管理過程中存在的問題，并提出改進建議，同時通過對標行業標桿與社會發展趨勢，群策群力促進部門工作的高質量開展。（鄭金波）
審計監察部 根據公司發布的《大討論活動實施意見》，制定部門大討論活動方案。會上，公司紀委副書記、審計監察部經理鄒長春帶領所有人學習了董事長的講話精神，要求所有人認真體會“五條主線”：“十三五目標調整”、“體系化營銷”、“弘揚工匠精神”、“招得來、留得住、用得好”和“建立容錯糾錯機制”。審計監察部著重對“十三五目標調整”、“弘揚工匠精神”和“建立容錯糾錯機制”展開深入討論、交流，并結合本部門職責及工作實際進行客觀分析，查找部門及自身工作中存在的不足，為公司“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引導公司發展高質量”建言獻策。
質量管理部 質量管理部黨支部書記、質量總監左文霞帶領員工學習了董事長講話精神，要求部門員工以實踐為指向、以問題為中心、以實效為目標，集思廣益、更新觀念、統一思想，積極參與大討論，共同促進部門工作高質量飛躍。會議依據《質管部“高質量發展”大討論活動計劃表》，結合部門“十三五”質量戰略規劃、部門重點工作開展分析，聯系本部門實際，針對前期部門圍繞公司“五條主線”梳理出的“十大議題”開展大討論。通過個人自學與集中學習相結合，支部黨員及員工代表充分認識開展大討論背景、豐富內涵和重要意義。明確大討論活動秉承“高質量發展”一個目標，堅持“為戰略、為市場服務”二為方向，圍繞公司、部門、崗位三個方面，開展“找標桿”、“查問題”、“定計劃”、“做改進”四大活動內容。為切實提高思想認識，找準突出問題，左文霞還要求部門員工形成深刻總結，并理清未來發展思路，制定具體工作目標、路線圖、時間表。（劉 偉 梅 艷）
市場部 詳細部署了市場部解放思想大討論工作計劃。副總經理胡躍吾要求大家認真學習周董事長的講話精神，從形式到內容，要有聲有色、務實創新，富有成效。要繼續發散思維，以處室為單位排查、匯總并梳理存在問題，把“解放思想”大討論工作引向深入。國緣品牌處、今世緣品牌處、高溝品牌處、新品辦和媒介處，分別圍繞“十三五”目標調整、“體系化營銷”、“弘揚工匠精神”、“招得來、留得住、用得好”、“建立容錯糾錯機制”五條主線，對照部門崗位職責以及行業標桿企業先進做法，查找不足和短板，并提出了總計58條的存在問題和針對性建議。
研究院 按部門既定的活動方案，針對公司“五條主線”的規定動作進行了學習，并圍繞部門根據“十三五”中后期戰略目標調整和技術研究更好的為企業戰略服務，為市場銷售服務的“二為方向”制定的四個“自選動作”，開展了深入的討論交流。研究院全體人員結合自身實際采用主動和被動發言的方式，通過談問題、聽建議、想辦法，集思廣益推進公司及部門工作的再深入、再創新和再落實，為2018年度工作更上新的臺階提供新思路、新方法。
后勤保障中心 多次組織中心黨員、辦公室人員召開討論會，結合部門工作“查漏洞、強管理、創品質”加快公司重點項目推進步伐。美酒銀行、國緣賓館二期工程都是公司今年的重點項目，是公司未來發展的基石。為加快公司重點項目推進步伐，確保工程創市優“翔宇”杯品質工程，后勤保障中心在討論中，圍繞規定動作，對公司重點項目有針對性的開展“自選動作”：一是以“工匠精神”查找項目管理方面的不足；二是強化現場管理，定時、定期與建筑方、監理方召開協調會、討論會，三方無縫對接；三是完善管理制度，不留死角；四是及時開展“工程預驗收”，把不合格消滅在萌芽狀態。
釀酒中心 組織學習董事長“立足酒緣大業，追求更好更快，以思想大解放引領公司發展高質量”大討論動員會上的講話精神及實施方案。通過討論，中心制定了大討論活動工作方案。第一階段：一是查找短板，圍繞“五條主線”展開大討論，集中討論和自我排查相結合，重點排查生產工藝和標準執行方面、精益生產推廣方面、管理工作是否公平公正、跑冒滴漏降本降耗方面、個人廉潔自律方面等五方面的問題。二是以精益生產為抓手，推動釀酒生產的高質量發展，對釀酒三年跨越進行充分的大討論，進一步明確項目的要求，對制定相應的措施路線圖和時間節點再進行討論。三是建言獻策，圍繞活動主題，結合本部門本單位工作實際，群策群力、建言獻策；特別是圍繞公司高質量發展和本部門工作的必然聯系，如何做好本職工作為公司高質量發展作貢獻。四是階段性總結交流，要求每位參會人員都要進行總結性發言，每人寫一份活動小結，要進行相互交流學習，并將意見和建議進行匯總上報。第二階段：一是學習考察，按公司統一的要求，積極組織好學習考察活動，并組織好學習交流活動，學習先進管理工具和方法，也可以通過培訓來提升素質。二是工匠精神大討論，爭當金牌藍領，營造比學趕幫超的良好氛圍，不斷提升多能工的技能水平。三是明晰思路，針對查找出的差距不足，理清未來發展思路，制定具體工作目標、路線圖、時間表，每人交一份整改方案和工作思路。第三階段：匯總各人心得和整改方案，中心把活動各個階段小結集中匯總，上報大討論總結。（吳利民）
包裝中心 根據公司的五個階段總體要求，結合包裝中心工作實際細化開展動員、學習部署、短板查找、建言獻策、學習考察、明晰思路、總結評比等各項活動。根據公司“五條主線”要求，逐條討論并明確了包裝中心將圍繞——“弘揚工匠精神，以推進精益管理為抓手，引領包裝中心高質量發展”；“節能增效，加強過程控制，做好包裝中心成本管理”；“依照公司‘招得來、留得住、用得好’的標準，加強中心人才蓄水池功能，做好中心人才管理工作”；“樹立‘我奮斗、我幸福’的正確薪酬觀，以中心二次分配為抓手，推進包裝中心薪酬管理制度改革”；“以員工為中心，解決員工實際問題，提升員工幸福指數”五個主題開展大討論。要求全員牢牢抓住中心工作的關鍵點，解放思想，廣泛聽取各類員工意見，以創新的思維全面開展討論，直面問題，保證本次大討論取得實效。 (徐銀銀)
倉儲物流中心 就如何“騰籠換鳥、提高周轉率”展開討論。本次討論的內容包括清理庫內呆滯產品，加強與上下游部門的溝通銜接，保證信息準確、暢通；根據產品走量，設定庫存定額；減少公司庫存，保證庫存數據準確；常用零星物資根據使用量，重新擬定儲備定額；細劃倉儲管理各類工作標準，使倉儲標準化管理水平充分提升等等。通過討論，大家充分認識到提升倉儲管理水平的重要性。（鄭會）
財務部 就公司規定動作的“五條主線”及部門的三個“自選動作”進行討論交流。圍繞“五條主線”的規定動作，結合具體情況，財務部總結的三個“自選動作”是，如何深化預算管理，完善核算體系和績效考核體系，為公司戰略和體系化營銷服務；如何打造部門的工匠精神，推進精細化核算和精細化管理，實現財務職能轉型；如何凝聚部門的精氣神，以客戶為中心，為市場提供高質量服務。財務部全體人員還集思廣益，立足于更新觀念，致力于統一思想，以公司高質量發展和部門職能轉型、重點項目為目標，提出了存在的問題及針對性的建議。
文化旅游公司 緊緊圍繞“五條主線”結合文化旅游公司實際開展大討論，要確保按照要求高質量完成“規定動作”，同時直面問題，增加“自選動作”，一是以“江蘇省服務業標準化試點”項目為抓手，深入剖析景區在職能制度、旅游營銷、運營管理、服務標準等方面存在的不足，找出差距，刨出根源，解決問題，使景區管理真正實現規范化、標準化；二是以“工匠精神”精益求精提高景區服務水平和質量為目標，開展形式多樣的游客互動、體驗活動，體現以“游客為中心”，讓游客發自內心感受到因酒而悅，緣來醉美；三是以深化旅企合作，拓寬合作領域為著力點，努力提升景區自營比重，提高“雙客轉換”率，讓景區真正成為公司品牌打造的新平臺，文化營銷的新載體。文化旅游公司全體人員表示，一定積極參與深入開展大討論，解放思想，直面問題，查找短板，改進提高，集思廣益，積極為公司發展高質量建言獻策。文化旅游公司還將按照大討論活動工作方案做好收集匯總與總結，確保大討論活動落到實處，結出碩果。
銷售部 開展“建言獻策”專項大討論。會上，圍繞“緊扣主要矛盾，謀劃酒緣大業，在全面深化‘品牌+渠道’雙驅動中追求卓越今世緣”這一總體要求，針對第一階段查找的25個短板，銷售部經理王志峰帶領大家逐條展開大討論。全體人員集思廣益，踴躍發言，為今世緣高質量發展獻計獻策，初步完成了整改規劃建議。王志峰還對大家的建議進行了總結，并要求按計劃整改落實，堅持問題導向、實踐導向，用創新的思路來解決工作中遇到的問題，力爭實現新突破，為公司高質量發展貢獻力量。（周鳳霞）
