2022年《今世緣月報》第十二期
-
版面編號：CN32-0101
版面標題：2022年《今世緣月報》第十二期1、4版
-
版面編號：CN32-0101
版面標題：2022年《今世緣月報》第十二期2、3版
-
版面編號：CN32-0101
版面標題：2022年《今世緣月報》第十二期5、8版
-
版面編號：CN32-0101
版面標題：2022年《今世緣月報》第十二期6、7版
今世緣：深化“五化”舉措 決勝百億目標
12月29日上午，在2023今世緣發(fā)展大會上，今世緣酒業(yè)副總經理胡躍吾表示，今世緣酒業(yè)將決勝百億目標，強化危機意識、機遇意識和競爭意識，更加注重守正創(chuàng)新，完善營銷體系，提升專業(yè)能力，營銷工作將重點圍繞“五化”舉措展開。
升級高端化品牌矩陣。確立2023年為公司“品牌價值提升年”，制定出臺《品牌價值提升三年行動綱要》，清晰品牌戰(zhàn)略架構，積極構建基于顧客的品牌資產培育和評價體系，完善品牌傳播矩陣，豐富品牌價值內涵，持續(xù)提升競爭力和成長力。國緣升級戰(zhàn)略定位，打造品牌高勢能；今世緣彰顯文化特色，回歸日常消費；高溝品牌開啟名酒復興，聚力高線光瓶。
構建全國化突破模式。圍繞“聚焦、差異、精準”，立足周邊化、樣板化和板塊化，以大賽道、大單品、大投入成就大市場，有效構建今世緣特色全國化營銷模式。進一步聚焦戰(zhàn)略賽道，明確國緣開系為全國化主干品系；進一步聚焦板塊市場，確立10個縣區(qū)市場為2023年省外重點板塊市場；進一步聚焦消費培育，以創(chuàng)造顧客為中心，優(yōu)選打造終端平臺。
優(yōu)化一體化廠商模式。深入推進《經銷主體優(yōu)化三年行動綱要》，實施“1234工程”，秉持“市場共建、利益共享”命運共同體理念，全面提升廠商一體化戰(zhàn)斗力。提升廠商組織能力，健全分級服務體系，激發(fā)經營主體活力，讓今世緣的經銷商成為行業(yè)最具幸福感、最具成長力的客戶群體。
鍛造專業(yè)化營銷組織。持續(xù)優(yōu)化分品牌管理機制，以營銷戰(zhàn)略為統(tǒng)領，從一元化向多元化轉變，由垂直向扁平矩陣轉變。營銷組織有序擴容。整合內外資源，加強人才引進，通過內部專項培訓，加快人才梯隊建設，為員工營造發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造成長機緣。完善激勵考核機制。突出以奮斗者為本，通過改革激發(fā)團隊活力。
增強數智化賦能深度。數字化營銷變革項目將全面落地，實現(xiàn)渠道營銷業(yè)務深度覆蓋，進一步提升營銷服務績效。加快數據共享互通，強化服務，系統(tǒng)集成。靈活支撐市場活動，精準觸達顧客，引發(fā)互動，促進消費轉化。創(chuàng)新流量價值利用，順應趨勢，加大相關資源整合和投入，提高價值轉化力度。
展望2023年，胡躍吾說：“今世緣酒業(yè)正處在省內普遍上升成長、省外謀劃后發(fā)優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略機遇期，將以中度高端白酒創(chuàng)領者、中華緣文化傳播者的使命擔當，致力引領新時代白酒消費新潮流，努力成為中國新一代高端白酒典范。”
