2020年《今世緣月報》第五期
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2020年《今世緣月報》第五期1、4版
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版面編號：CN32-0101
版面標(biāo)題：2020年《今世緣月報》第五期2、3版
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版面編號：
版面標(biāo)題：2020年《今世緣月報》第五期5、8版
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版面編號：
版面標(biāo)題：2020年《今世緣月報》第五期6、7版
銷售系統(tǒng)5月份重點工作項目推進會召開
5月7日，公司召開銷售系統(tǒng)5月份重點工作項目推進會，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理周素明，黨委副書記、工會主席魯正波，副總經(jīng)理羊棟，副總經(jīng)理、董事會秘書王衛(wèi)東，副總經(jīng)理胡躍吾、李維群，前方省內(nèi)外大區(qū)、營銷中心負責(zé)人、辦事處經(jīng)理層，后方相關(guān)單位負責(zé)人出席會議。會議由胡躍吾主持。
周素明說，要堅持競爭導(dǎo)向，深刻認識“三期”趨勢。當(dāng)前，消費升級機遇期沒有改變，行業(yè)分化窗口期特征明顯，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵期壓力巨大。要想有更好地未來，就要迎難而上。要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，牢牢把握酒緣方向。準(zhǔn)確把握指標(biāo)體系，銷售和利潤是核心指標(biāo)。要堅持問題導(dǎo)向，切實抓好主要矛盾。全面強化過程管理，創(chuàng)新細化關(guān)鍵舉措。要堅持責(zé)任導(dǎo)向，有效傳導(dǎo)壓力體系。完善組織架構(gòu)，明晰各個層級責(zé)任，發(fā)揮考核杠桿指揮棒作用。
羊棟分析了省內(nèi)外營銷人員在工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的一些問題，就銷售系統(tǒng)如何開展“五愛”主題教育活動，從完善制度、從嚴排查、明確責(zé)任等方面提出具體要求。
胡躍吾要求，銷售業(yè)務(wù)團隊要通過“五愛”主題教育活動，牢記“三大紀(jì)律，十項規(guī)定”，嚴明紀(jì)律，勇于擔(dān)當(dāng)。認清當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和酒企競爭加劇的態(tài)勢，確保完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
王衛(wèi)東解讀了《2020 年股票期權(quán)激勵計劃及實施考核管理辦法》；李維群解讀了信息化賦能營銷過程管控措施。市場部相關(guān)負責(zé)人解讀了《2020年國緣V系產(chǎn)品強化推廣指導(dǎo)方案》《區(qū)域市場階段方案正反案例》；銷售部經(jīng)理王志峰解讀了《廠商“1+1+N”深度協(xié)同運作模式實施指導(dǎo)方案》《銷售系統(tǒng)賭博行為的管理規(guī)定》；審計監(jiān)察部經(jīng)理趙明通報省內(nèi)大區(qū)國緣V系產(chǎn)品“控價分利”落地執(zhí)行及4月份省內(nèi)外市場品鑒會過程管理檢核情況；證券部經(jīng)理夏東保解析白酒行業(yè)上市公司2019年度及2020年一季度主要經(jīng)營指標(biāo)等情況。
（苗學(xué)東）
